Pluribus-Bibliothek

Von Workshop bis zur Einzelübung: alles, was du brauchst, um Teams weiterzuentwickeln

14 Einträge

Themenfelder
Methode

Morphologischer Kasten

Systematische Kreativitätsmethode, die komplexe Probleme in ihre Einzeldimensionen zerlegt und dann durch systematische Kombination neue Lösungen erzeugt. Der Schweizer Astrophysiker Fritz Zwicky entwickelte die Methode in den 1940er Jahren. Sie ist weniger bekannt als Brainstorming, aber oft ergiebiger, weil sie den Lösungsraum strukturiert aufspannt. Das Prinzip: Jedes Problem hat mehrere Parameter (Dimensionen). Für jeden Parameter gibt es mehrere mögliche Ausprägungen. Wenn man alle Kombinationen von Ausprägungen durchspielt, entstehen Lösungen, die man intuitiv nie gefunden hätte. Beispiel: Ein Team will ein neues Meeting-Format entwickeln. Parameter und Ausprägungen: Häufigkeit (täglich / wöchentlich / monatlich), Dauer (15 Min / 30 Min / 60 Min), Ort (Büro / remote / hybrid / Café), Format (Standup / Sitzung / Walking / Async), Moderation (rotierend / fest / keine). Die Kombination „monatlich + 60 Min + Café + Walking + rotierend“ ergibt ein völlig anderes Format als „täglich + 15 Min + remote + Standup + fest“. Der Morphologische Kasten ist eine Matrix: Zeilen = Parameter, Spalten = Ausprägungen. Durch Verbinden einer Ausprägung pro Zeile entsteht eine Lösungskombination. Bei 5 Parametern mit je 4 Ausprägungen ergeben sich theoretisch 1.024 Kombinationen, mehr als jedes Brainstorming liefern kann. Die Methode erzwingt systematisches Denken: Statt nur die offensichtlichsten Lösungen zu sehen, wird der gesamte Lösungsraum aufgespannt. Besonders wirksam für Produkt- und Servicedesign, Prozessoptimierung und strategische Optionen.

Innovation & Ideen
60–90 Min
Facilitation

Crazy 8s

Schnelle Skizziertechnik aus dem Google Ventures Design Sprint, bei der alle Teilnehmenden in 8 Minuten je 8 verschiedene Ideen skizzieren, eine pro Minute. Der extreme Zeitdruck verhindert Perfektionismus und zwingt dazu, schnell und instinktiv zu arbeiten. Die Methode basiert auf einer Erkenntnis aus der Kreativitätsforschung: Die erste Idee ist selten die beste. Erst ab der vierten oder fünften Idee verlassen Menschen ausgetretene Pfade und denken wirklich kreativ. Crazy 8s erzwingen 8 Ideen, und die letzten 3 sind fast immer die interessantesten. Jede:r faltet ein A4-Blatt 3-mal, sodass 8 gleich große Felder entstehen. Dann wird ein Timer auf 8 Minuten gestellt, eine Minute pro Feld. Es wird gezeichnet, nicht geschrieben: Strichmännchen, Boxen, Pfeile, Flows. Keine Kunstfertigkeit nötig, nur Klarheit. Warum Skizzieren statt Schreiben: Skizzen kommunizieren räumliche Zusammenhänge, Abläufe und Interfaces besser als Worte. Außerdem verhindert das Zeichnen lange Erklärungen, denn eine Skizze muss für sich sprechen. Die Methode eignet sich besonders für UI/UX-Probleme, Prozessdesign und jede Fragestellung, bei der die Lösung visuell darstellbar ist.

Innovation & Ideen
30–45 Min
Methode

SCAMPER

Kreativitätstechnik, die 7 Transformationsoperatoren systematisch auf ein bestehendes Produkt, einen Prozess oder eine Idee anwendet. SCAMPER ist ein Akronym und gibt 7 konkrete Denkrichtungen vor. Das ist besonders wirksam, wenn das Team vor einer leeren Seite steht und „sei kreativ“ nicht ausreicht. Substitute (Ersetzen): Was können wir ersetzen? Andere Materialien, andere Personen, andere Technologien, andere Prozessschritte? Beispiel: Was wäre, wenn wir E-Mail-Support durch einen Chatbot ersetzen? Combine (Kombinieren): Was können wir zusammenführen? Funktionen, Produkte, Teams, Schritte? Beispiel: Was wäre, wenn wir Onboarding und erstes Kundenfeedback in einen Schritt kombinieren? Adapt (Anpassen): Was aus anderen Bereichen können wir übernehmen? Welche Lösung funktioniert woanders, die wir adaptieren könnten? Beispiel: Wie löst Spotify dieses Problem? Können wir das adaptieren? Modify (Verändern): Was können wir vergrößern, verkleinern, beschleunigen, verlangsamen? Was wäre, wenn wir etwas übertreiben oder minimieren? Beispiel: Was wäre, wenn der Prozess 10x schneller sein müsste? Put to other use (Anders verwenden): Wofür könnte es noch verwendet werden? Welche andere Zielgruppe könnte davon profitieren? Beispiel: Könnten wir dieses interne Tool auch Kund:innen anbieten? Eliminate (Eliminieren): Was können wir weglassen? Welche Schritte, Funktionen, Meetings sind überflüssig? Beispiel: Was wäre, wenn wir diesen Genehmigungsschritt komplett streichen? Reverse/Rearrange (Umkehren/Umordnen): Was wäre, wenn wir die Reihenfolge ändern? Was wäre das Gegenteil? Beispiel: Was wäre, wenn Kund:innen zuerst bezahlen und dann das Produkt sehen?

Innovation & Ideen Arbeitsweise & Prozesse
45–75 Min
Methode

Walt-Disney-Methode

Kreativitätstechnik, die 3 verschiedene Denkstile nacheinander durchläuft, inspiriert von Walt Disneys tatsächlicher Arbeitsweise, bei der er 3 separate Räume für verschiedene Denkphasen nutzte. Robert Dilts formalisierte diese Beobachtung zu einer strukturierten Methode. Der Träumer: Denkt ohne Grenzen. Alles ist möglich, Realität spielt keine Rolle. Der Träumer fragt: „Was wäre, wenn es keine Einschränkungen gäbe? Was wäre die perfekte Lösung? Was würde mich begeistern?“ In dieser Phase gibt es kein „geht nicht“, jede Vision ist willkommen. Physisch: Die Teilnehmenden stehen, bewegen sich, die Energie ist hoch. Der Realist: Plant die Umsetzung. Der Realist nimmt die Visionen des Träumers und fragt: „Wie können wir das konkret umsetzen? Was brauchen wir? Welche Schritte sind nötig? Wer macht was bis wann?“ Der Realist ist konstruktiv, nicht kritisch: Er sucht Wege, nicht Hindernisse. Der Kritiker: Prüft auf Schwachstellen. Der Kritiker fragt: „Was könnte schiefgehen? Was haben wir übersehen? Welche Risiken gibt es? Was würden Skeptiker:innen sagen?“ Der Kritiker ist wohlwollend, nicht destruktiv: Er will die Idee stärken, nicht zerstören. Der entscheidende Unterschied zu „normalem“ Denken: Im Alltag mischen wir Träumer, Realist und Kritiker in jedem Satz und blockieren uns damit selbst. „Wir könnten doch … nee, das geht nicht … aber vielleicht …“ Die Walt-Disney-Methode trennt diese Denkstile räumlich und zeitlich, sodass jeder Modus seine volle Kraft entfalten kann.

Innovation & Ideen
60–90 Min
Facilitation

Brainwriting (6-3-5 Methode)

Stille Alternative zum klassischen Brainstorming, die sicherstellt, dass auch introvertierte Teammitglieder gleichberechtigt Ideen einbringen. Die Methode wurde von Bernd Rohrbach entwickelt und folgt einer einfachen Struktur: 6 Personen schreiben je 3 Ideen in 5 Minuten und bauen dann auf den Ideen der anderen auf. Der Name erklärt die Mechanik: 6 Teilnehmende, 3 Ideen pro Runde, 5 Minuten pro Runde. In 6 Runden (30 Min) entstehen theoretisch 108 Ideen, in der Praxis oft 60–80, weil sich Ideen überschneiden oder weiterentwickelt werden. Warum Brainwriting oft besser funktioniert als Brainstorming: Keine „Production Blocking“ (beim Brainstorming kann immer nur eine Person sprechen, die anderen warten und vergessen ihre Ideen). Keine soziale Hemmung (beim Brainstorming trauen sich manche nicht, vor der Gruppe zu sprechen). Kein „Anchoring“ (die erste laut gesagte Idee beeinflusst alle folgenden). Stattdessen: Alle denken gleichzeitig, alle Ideen sind gleichwertig, und durch das Lesen der Ideen anderer entstehen neue Kombinationen. Die Methode ist besonders wirksam in hierarchischen Teams, in denen die Meinung der Führungskraft andere Stimmen übertönt, oder in Teams mit Introvertierten-Extrovertierten-Ungleichgewicht.

Innovation & Ideen
45–60 Min
Facilitation

Brainstorming nach Osborn

Die Urmutter aller Kreativitätstechniken, entwickelt von Alex Osborn in den 1940er Jahren. Richtig durchgeführt, mit klaren Regeln und guter Moderation, ist Brainstorming immer noch eines der effektivsten Werkzeuge zur Ideengenerierung. Das Problem: Die meisten Teams „brainstormen“ ohne Regeln und wundern sich, warum es nicht funktioniert. Quantität vor Qualität: Das wichtigste Prinzip. Je mehr Ideen, desto wahrscheinlicher sind gute dabei. Ziel: 50–100 Ideen in 20 Minuten. Das klingt viel, ist aber mit Übung erreichbar. Die meisten Teams hören nach 15 Ideen auf, genau dann, wenn die offensichtlichen Ideen erschöpft sind und die wirklich kreativen kommen würden. Keine Kritik: Während des Brainstormings wird keine Idee bewertet, kommentiert oder in Frage gestellt. Kein „Ja, aber …“, kein Stirnrunzeln, kein „Das haben wir schon versucht.“ Jede Bewertung bremst den kreativen Fluss und erzeugt Selbstzensur. Wilde Ideen willkommen: Übertriebene, unrealistische, verrückte Ideen sind ausdrücklich erwünscht. Sie öffnen den Denkraum und inspirieren andere. Aus „Wir lassen die Kund:innen das Produkt selbst bauen“ kann „Self-Service Konfiguration“ werden. Auf Ideen aufbauen: Statt eigene Ideen zu verteidigen, auf den Ideen anderer aufbauen. „Ja, und …“ statt „Ja, aber …“ Eine durchschnittliche Idee, weitergedacht von 3 Personen, wird oft besser als eine einzelne „gute“ Idee.

Innovation & Ideen
30–60 Min
Workshop-Ablauf

Design Thinking Workshop

Menschenzentrierter Innovationsansatz, der komplexe Probleme durch iteratives Verstehen, Ideenfindung und Prototyping löst. Design Thinking wurde an der Stanford d.school und von IDEO entwickelt und durchläuft 5 Phasen, die nicht linear, sondern iterativ durchlaufen werden. Empathize: Das Problem aus der Perspektive der Betroffenen verstehen. Nicht was wir glauben, das Nutzer:innen brauchen, sondern was sie tatsächlich erleben. Beobachten, Interviews führen, miterleben. Define: Die gewonnenen Erkenntnisse zu einem klaren Problem-Statement verdichten. Das „Point of View“-Statement hat das Format: „[Nutzer:in] braucht [Bedürfnis], weil [Erkenntnis].“ Ein gutes Problem-Statement ist spezifisch genug, um Lösungen zu inspirieren, und breit genug, um kreative Freiheit zu lassen. Ideate: Möglichst viele Lösungsideen generieren. Quantität vor Qualität. Wilde Ideen sind erwünscht, weil sie den Denkraum öffnen. Bewertung kommt später. Prototype: Die vielversprechendsten Ideen schnell und günstig greifbar machen. Prototypen sind Denkwerkzeuge, keine Produkte. Ein Prototyp kann ein Papier-Mockup, ein Rollenspiel, ein Storyboard oder ein Lego-Modell sein. Test: Den Prototypen mit echten Nutzer:innen testen. Nicht fragen „Gefällt dir das?“, sondern beobachten: „Wie benutzt du das? Wo zögerst du?“ Erkenntnisse fließen zurück in die früheren Phasen. Der Workshop ist kein einmaliges Event, sondern ein Mindset: Erst verstehen, dann lösen. Erst ausprobieren, dann perfektionieren.

Innovation & Ideen
Halbtag bis 2 Tage
Workshop-Ablauf

Blue Ocean Strategy Workshop

Workshop zur Entwicklung einer Strategie, die den Wettbewerb irrelevant macht: Statt im bestehenden Markt (Red Ocean) zu kämpfen, wird ein neuer, unerschlossener Markt (Blue Ocean) geschaffen. Das zentrale Werkzeug ist die Strategy Canvas: Eine Kurve, die zeigt, wie das eigene Angebot im Vergleich zum Wettbewerb bei verschiedenen Faktoren abschneidet. Der strategische Hebel ist das Eliminate-Reduce-Raise-Create-Framework (ERRC): Eliminate: Welche Faktoren, die die Branche für selbstverständlich hält, können wir komplett streichen? Reduce: Welche Faktoren können wir deutlich unter den Branchenstandard senken? Raise: Welche Faktoren können wir deutlich über den Branchenstandard heben? Create: Welche Faktoren können wir neu einführen, die die Branche noch nie angeboten hat? Das Ergebnis ist eine fundamental andere Wertkurve: kein inkrementelles „ein bisschen besser“, sondern ein „völlig anderes Spiel“.

Ziele & Orientierung Innovation & Ideen Veränderung & Lernen
3–4 Std
Workshop-Ablauf

Wardley Mapping Workshop

Strategische Visualisierungsmethode, die die gesamte Wertschöpfungskette eines Produkts oder Service auf einer Landkarte abbildet und zeigt, wie sich einzelne Komponenten über die Zeit entwickeln. Die X-Achse zeigt die Evolution einer Komponente in 4 Phasen: Genesis (neu, unerforscht, hohe Unsicherheit) → Custom Built (maßgeschneidert, aber verstanden) → Product/Rental (standardisiert, als Produkt verfügbar) → Commodity/Utility (austauschbar, Massenware). Beispiel: Cloud Computing war 2006 Genesis, heute ist es Commodity. Die Y-Achse zeigt die Sichtbarkeit für den Nutzer: Oben sind die Komponenten, die der Nutzer direkt sieht (UI, Features). Unten sind unsichtbare Infrastruktur-Komponenten (Datenbank, Hosting). Die Verbindungen zeigen Abhängigkeiten: Was braucht was? Der strategische Wert liegt im Erkennen von Bewegungen: Welche Komponenten verschieben sich gerade auf der Evolution-Achse? Wo investieren wir in Custom Building, obwohl es längst Commodity-Lösungen gibt? Wo brauchen wir Innovation, weil der Markt sich bewegt?

Ziele & Orientierung Innovation & Ideen
3–4 Std
Workshop-Ablauf

Business Model Canvas Workshop

Workshop zur Erarbeitung oder Überprüfung eines Geschäftsmodells auf einer einzigen Seite. Der Business Model Canvas besteht aus 9 Bausteinen, die zusammen ein vollständiges Bild des Geschäftsmodells ergeben: Customer Segments: Für wen schaffen wir Wert? Welche verschiedenen Kundengruppen bedienen wir? Value Propositions: Welchen Wert liefern wir? Welches Problem lösen wir, welches Bedürfnis erfüllen wir? Channels: Über welche Kanäle erreichen wir unsere Kunden? Wie erfahren sie von uns, wie kaufen sie, wie bekommen sie Support? Customer Relationships: Welche Art von Beziehung pflegen wir? Self-Service, persönliche Beratung, Community? Revenue Streams: Wofür zahlen Kunden? Wie verdienen wir Geld? Key Resources: Welche Schlüsselressourcen brauchen wir? Technologie, Menschen, IP, Kapital? Key Activities: Was sind unsere Kernaktivitäten? Produktion, Problemlösung, Plattform-Betrieb? Key Partnerships: Wer sind unsere wichtigsten Partner und Lieferanten? Cost Structure: Was sind unsere größten Kostentreiber? Der Canvas zwingt zur Vereinfachung: Alles Wesentliche auf einer Seite. Das macht komplexe Geschäftsmodelle besprechbar und vergleichbar.

Ziele & Orientierung Innovation & Ideen
3–4 Std
Workshop-Ablauf
89%

Vision Board Workshop

Kreativer Workshop, in dem das Team eine gemeinsame Zukunftsvision visuell erarbeitet. Statt einer trockenen Vision-Statement-Diskussion arbeitet das Team mit Bildern, Metaphern und konkreten Szenarien. Das spricht andere Denkebenen an als rein analytisches Arbeiten. Der Workshop besteht aus 3 Phasen: Zuerst reist das Team gedanklich in die Zukunft und beschreibt den Idealzustand. Dann wird dieser Zustand auf einem großen Board visualisiert, mit Bildern, Stichworten, Zitaten und Symbolen. Abschließend wird die Vision in konkrete strategische Themen übersetzt. Das Ergebnis ist ein physisches oder digitales Board, das als Referenzpunkt für Entscheidungen dient: „Zahlt das auf unsere Vision ein?“ Gleichzeitig stärkt der kreative Prozess das Team-Gefühl und die emotionale Bindung an die gemeinsame Richtung.

Ziele & Orientierung Innovation & Ideen
2–3 Std
Methode

Sechs Denkhüte (Six Thinking Hats)

Methode für strukturiertes, paralleles Denken von Edward de Bono. Statt chaotisch zu diskutieren, durchläuft die Gruppe nacheinander sechs Denkperspektiven, symbolisiert durch farbige Hüte: Weißer Hut, Fakten und Daten: Was wissen wir sicher? Was fehlt? Keine Interpretationen, nur belegbare Informationen. Roter Hut, Emotionen und Intuition: Was sagt unser Bauchgefühl? Was begeistert uns, was macht uns nervös? Hier braucht es keine Begründung. Schwarzer Hut, Risiken und Kritik: Was könnte schiefgehen? Welche Schwachstellen gibt es? Worst-Case-Szenarien. Gelber Hut, Chancen und Nutzen: Was sind die Vorteile? Im besten Fall: Was gewinnen wir? Grüner Hut, Kreativität und Alternativen: Welche anderen Möglichkeiten gibt es? Was wäre ein völlig anderer Ansatz? Blauer Hut, Prozess und Zusammenfassung: Was haben wir aus den anderen Hüten gelernt? Was ist die Entscheidung? Der Trick: Alle denken gleichzeitig in derselben Perspektive. Das verhindert, dass jemand „Pro“ argumentiert, während ein anderer „Contra“ kämpft. Stattdessen werden alle Perspektiven nacheinander vollständig durchleuchtet.

Entscheidungen & Beteiligung Innovation & Ideen
45–90 Min