Methode
Sechs Denkhüte (Six Thinking Hats)
Quelle: Edward de Bono (1985) ↗ nachlesen
- Dauer
- 45–90 Min
- Für
- Team
- Geeignet für
- Vor Ort, Remote, Hybrid
- Phase im Workshop
- Verdichten
Wann einsetzen
Wenn eine wichtige Entscheidung ansteht und die Diskussion sich im Kreis dreht. Wenn Pro- und Contra-Lager verhärtet sind. Wenn emotionale und rationale Argumente durcheinanderfliegen. Auch gut für Strategie-Entscheidungen, Produkt-Bewertungen oder Risikoanalysen.
Beschreibung
Methode für strukturiertes, paralleles Denken von Edward de Bono. Statt chaotisch zu diskutieren, durchläuft die Gruppe nacheinander sechs Denkperspektiven, symbolisiert durch farbige Hüte:
Weißer Hut, Fakten und DatenWas wissen wir sicher? Was fehlt? Keine Interpretationen, nur belegbare Informationen.
Roter Hut, Emotionen und IntuitionWas sagt unser Bauchgefühl? Was begeistert uns, was macht uns nervös? Hier braucht es keine Begründung.
Schwarzer Hut, Risiken und KritikWas könnte schiefgehen? Welche Schwachstellen gibt es? Worst-Case-Szenarien.
Gelber Hut, Chancen und NutzenWas sind die Vorteile? Im besten Fall: Was gewinnen wir?
Grüner Hut, Kreativität und AlternativenWelche anderen Möglichkeiten gibt es? Was wäre ein völlig anderer Ansatz?
Blauer Hut, Prozess und ZusammenfassungWas haben wir aus den anderen Hüten gelernt? Was ist die Entscheidung?
Der TrickAlle denken gleichzeitig in derselben Perspektive. Das verhindert, dass jemand „Pro“ argumentiert, während ein anderer „Contra“ kämpft. Stattdessen werden alle Perspektiven nacheinander vollständig durchleuchtet.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- 1Thema definieren (3 Min):Die zu diskutierende Frage oder Entscheidung klar formulieren und sichtbar machen. Beispiel: „Sollen wir unsere App von React auf Next.js migrieren?“
- 2Die sechs Hüte vorstellen (5 Min):Jeden Hut kurz erklären und idealerweise farbige Karten oder Symbole dafür bereithalten. Wichtigste Regel: Wenn ein Hut dran ist, denken ALLE in dieser Perspektive. Es wird nicht zwischen Hüten hin- und hergesprungen.
- 3Weißer Hut, Fakten (5–10 Min):Was wissen wir? Zahlen, Daten, Fakten. Was wissen wir NICHT? Welche Informationen fehlen? Keine Meinungen, nur Belegbares. Beispiel: „Unsere App hat 150 Komponenten. Die Migration würde ca. 3 Monate dauern. Next.js hat X% Marktanteil.“
- 4Roter Hut, Emotionen (3–5 Min):Wie fühlt sich das an? Bauchgefühl äußern, ohne Begründung. „Ich bin begeistert“ oder „Mir macht das Angst“. Beides ist gültig. Kurz und ehrlich.
- 5Schwarzer Hut, Risiken (5–10 Min):Was könnte schiefgehen? Welche Risiken und Nachteile gibt es? Hier darf und soll pessimistisch gedacht werden. Was ist der Worst Case?
- 6Gelber Hut, Chancen (5–10 Min):Was sind die Vorteile? Im besten Fall: Was gewinnen wir? Warum könnte das eine gute Entscheidung sein? Bewusst optimistisch denken.
- 7Grüner Hut, Alternativen (5–10 Min):Gibt es andere Möglichkeiten? Was wäre ein Kompromiss? Welche kreativen Lösungen fallen uns ein? Hier darf wild gedacht werden.
- 8Blauer Hut, Zusammenfassung (5 Min):Die Moderation fasst die Erkenntnisse der anderen Hüte zusammen. Was überwiegt? Wo gibt es Konsens, wo Dissens? Entscheidung treffen oder nächste Schritte definieren.
Materialliste
- Optional: Farbige Karten, Hüte oder Symbole für die 6 Perspektiven
- Whiteboard oder Flipchart mit 6 Spalten für die Ergebnisse je Hut
- Timer