Achtung
Entscheidungen & Beteiligung
4 ErwähnungenWer das Vorankommen niedrig bewertet, bewertet auch die Offenheit in Meetings niedrig. In 3 Freitexten steht, dass Entscheidungen offen bleiben, bis jemand von außen sie trifft.
Beispiel Diese Auswertung zeigt erfundene Daten eines Beispiel-Teams. So sieht eine Auswertung in Pluribus aus.
Health Check · Team Nordlicht · Oktober 2026
Das Team hält zusammen, kommt aber nicht voran.
8 von 9haben geantwortet
6Fragen
Zusammenfassung
Das Team hält gut zusammen und unterstützt sich gegenseitig. Beim Tempo und bei der Offenheit in Meetings gehen die Antworten deutlich nach unten. Mehrere Freitexte nennen offene Entscheidungen als Grund dafür, dass Themen liegen bleiben.
Diese Auswertung stammt aus der KI-Analyse. Maschinen machen wie Menschen Fehler, schau dir Themen und Empfehlungen deshalb noch einmal an, bevor du damit weiterarbeitest.
Über die Teilnehmenden: 8 von 9 Personen haben geantwortet, die Antworten verteilen sich über alle Fragen.
Erkannte Themen
Neutral
Kommunikation & Feedback
2 ErwähnungenProbleme kommen in Meetings selten auf den Tisch. Das kann ein guter Anlass sein, im Team nachzufragen, was ein offenes Gespräch gerade schwer macht.
Positiv
Teamkultur & Zusammenarbeit
2 ErwähnungenGegenseitige Unterstützung hat den höchsten Wert der Umfrage. Darauf lässt sich beim nächsten Schritt gut aufbauen.
Handlungsempfehlungen
01
Klären, wer was entscheidet
Hohe PrioritätSammelt die Entscheidungen, die im Alltag immer wieder anstehen, und legt gemeinsam fest, wer sie trifft. Das nimmt Tempo aus den Abstimmungsschleifen.
Entscheidungen & Beteiligung
02
Raum für liegengebliebene Themen schaffen
Mittlere PrioritätEin Meeting ohne feste Agenda, in dem das Team selbst bestimmt, worüber es spricht, holt Probleme leichter auf den Tisch.
Kommunikation & Feedback
Passend aus der Bibliothek
Diese Einträge passen vermutlich gut zu den Themen mit Handlungsbedarf: Entscheidungen & Beteiligung und Kommunikation & Feedback. Für jedes Themenfeld steht zuerst der Eintrag, der genau dafür gedacht ist.
Methode
Delegation Poker
Spielerische Methode, um im Team Klarheit über Entscheidungsbefugnisse zu schaffen: Wer entscheidet was, und wie viel Einfluss hat das Team?
60–90 Min · für Entscheidungen & Beteiligung
Facilitation
Lean Coffee
Strukturiertes, aber agendaloses Diskussionsformat. Die Teilnehmenden bestimmen selbst, worüber gesprochen wird.
30–60 Min · für Kommunikation & Feedback
Methode
Psychological Safety Check
Methode zur Messung und Stärkung der psychologischen Sicherheit im Team: Trauen sich alle, Fehler zuzugeben, Fragen zu stellen und abweichende Meinungen zu äußern?
45–75 Min · für Kommunikation & Feedback
Workshop-Ablauf
Working Agreements Workshop
Workshop zur gemeinsamen Erarbeitung verbindlicher Spielregeln für die Zusammenarbeit im Team.
60–90 Min · passt zu: Teamkultur & Zusammenarbeit, Arbeitsweise & Prozesse
Auswertung pro Frage
6 Fragen · alle Fragetypen statistisch ausgewertet Skala
Wie klar sind deine aktuellen Aufgaben?
3,8
Ø von 5
52
43
32
21
10
Skala
Wie gut kommen wir im Moment voran?
2,4
Ø von 5
50
41
32
24
11
Skala
Wie offen sprechen wir in Meetings über Probleme?
2,6
Ø von 5
50
42
32
23
11
Skala
Wie gut unterstützen wir uns gegenseitig?
4,1
Ø von 5
52
45
31
20
10
Ampel
Wie fühlst du dich aktuell im Team?
1
13%
Kritisch
3
38%
Geht so
4
50%
Alles gut
Freitext
Was hält uns gerade am meisten auf?
Häufige Begriffe
Abstimmungen3
Entscheidungen3
Meetings2
Prioritäten2
Workshop-Vorschlag der KI-Assistenz
Wer entscheidet was: ein Workshop in zwei Stunden.
- 10 Min
Ankommen und Ergebnisse teilen
Die 3 Themen aus der KI-Analyse vorstellen und kurz sammeln, was dazu auffällt. Methode: 1-2-4-All
- 45 Min
Entscheidungen sortieren
Für 8 wiederkehrende Entscheidungen klären, wer sie trifft. Methode: Delegation Poker
- 40 Min
Offen über Hindernisse sprechen
Das Team bringt die Themen ein, die im Alltag liegen bleiben. Methode: Lean Coffee
- 25 Min
Vereinbarungen treffen
2 Vereinbarungen für die nächsten 4 Wochen, jeweils mit einer verantwortlichen Person und einem Datum.