The Five Dysfunctions of a Team
Quelle: Patrick Lencioni, 2002 ↗ nachlesen
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Wann einsetzen
Wenn ein Team spürbar unter seiner Leistungsfähigkeit bleibt, obwohl die einzelnen Mitglieder kompetent sind. Wenn Meetings unproduktiv sind und echte Diskussionen vermieden werden. Wenn Entscheidungen getroffen, aber nicht konsequent umgesetzt werden. Als Diagnose-Werkzeug für Team-Leads, die verstehen wollen, wo genau die Zusammenarbeit hakt.
Beschreibung
Patrick Lencionis Klassiker diagnostiziert, warum Teams scheitern: nicht an mangelndem Talent oder fehlenden Ressourcen, sondern an 5 ineinander verschachtelten Dysfunktionen. Das Buch ist als Business-Fabel geschrieben: Eine neue CEO übernimmt ein dysfunktionales Führungsteam und arbeitet sich durch die 5 Ebenen. Diese Erzählform macht die Konzepte greifbar und unmittelbar anwendbar.
Die fünf Dysfunktionen als Pyramide:
Das Buch bietet zu jeder Dysfunktion konkrete Diagnose-Tools und Gegenstrategien. Lencionis Modell ist besonders wertvoll, weil es zeigt, dass Teamprobleme selten isoliert auftreten. Sie sind systemisch verbunden. Wer an der falschen Ebene ansetzt, verschwendet Energie.