Radical Candor Übungssession
Quelle: Kim Scott (Radical Candor, 2017) ↗ nachlesen
- Dauer
- 90–120 Min
- Für
- Einzelperson (Führungskraft), Team
- Geeignet für
- Vor Ort, Remote, Hybrid
Wann einsetzen
Wenn Führungskräfte Feedback vermeiden, weil sie niemanden verletzen wollen. Wenn im Team nur hinter dem Rücken über Probleme gesprochen wird. Wenn Feedback entweder zu aggressiv oder zu nett ist. Als Ergänzung zum Feedback-Kultur-Workshop für die Führungsebene.
Beschreibung
Praxis-Workshop basierend auf Kim Scotts Framework für ehrliches, fürsorgliches Feedback. Radical Candor verbindet 2 Dimensionen: „Care Personally“ (persönlich kümmern) und „Challenge Directly“ (direkt herausfordern). Wo beides zusammenkommt, entsteht radikale Aufrichtigkeit, die Art von Feedback, die Menschen wachsen lässt.
Manipulative Insincerity (weder Care noch Challenge): Hinter dem Rücken lästern, Feedback vermeiden, passiv-aggressives Verhalten. Der häufigste und schädlichste Quadrant.
Radical Candor ist keine Lizenz zur Grobheit. „Care Personally“ kommt zuerst. Wer kein echtes Interesse an der Person hat, sollte kein Feedback geben. Die Reihenfolge ist: Beziehung aufbauen, dann herausfordern.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- 1Die 4 Quadranten vorstellen (15 Min):Das 2x2-Modell erklären und mit Beispielen füllen. Für jedes Beispiel fragen: „In welchen Quadranten fällt das?“ Typische Alltagssituationen durchgehen: Jemand kommt wiederholt zu spät. Jemands Code-Qualität sinkt. Jemand dominiert jedes Meeting. Was sagen die meisten? (Ruinous Empathy: Nichts.) Was wäre Radical Candor?
- 2Selbsteinschätzung (10 Min):Jede:r markiert auf dem 2x2-Grid: „Wo lande ich am häufigsten?“ Die meisten Menschen landen in Ruinous Empathy. Das ist keine Schwäche, sondern der natürliche Default, aber es ist ein Problem, wenn es dort bleibt. Reflexion: „In welcher Situation war ich zuletzt in welchem Quadranten?“
- 3Feedback-Formulierung üben (25 Min):3 vorbereitete Szenarien ausgeben. Für jedes Szenario: Erst individuell eine Feedback-Formulierung schreiben (5 Min). Dann in Vierergruppen vorlesen und gemeinsam verbessern: Ist es konkret? Ist die Wirkung beschrieben? Kommt Care durch? Kommt Challenge durch? Beispiel-Szenario: „Ein Teammitglied verspricht regelmäßig Deadlines, die es nicht hält. Das Team muss nacharbeiten. Die Person ist talentiert, aber unzuverlässig.“
- 4Live-Übung in Triaden (25 Min):Dreiergruppen bilden. Person A gibt Person B echtes Feedback (zu einem realen, leichten Thema). Person C beobachtet und bewertet auf dem 2x2-Grid: Wo ist das Feedback gelandet? War es Radical Candor? Dann rotieren. Jede:r gibt und empfängt einmal. Nach jeder Runde: 2 Min Feedback auf das Feedback.
- 5„Order of Operations“ verinnerlichen (10 Min):Kim Scotts empfohlene Reihenfolge: 1. Erst Lob (aufrichtig, konkret), 2. Dann um Feedback bitten (verletzlich sein), 3. Dann Feedback geben (erst wenn die Beziehung steht). Jede Führungskraft plant: „Wem gebe ich diese Woche Feedback? Und: Wen frage ich um Feedback an mich?“
- 6Commitment und Accountability (10 Min):Jede:r schreibt 1–2 Feedback-Gespräche auf, die längst überfällig sind. „Ruinous Empathy Debt“: Feedback, das man aus Nettigkeit zurückgehalten hat. In den nächsten 2 Wochen: Diese Gespräche führen. In 2 Wochen: Kurze Reflexion im Team: „Wie war es?“
Materialliste
- Radical Candor 2x2-Grid (großformatig)
- vorbereitete Feedback-Szenarien (3–4 realistische Situationen)
- Selbsteinschätzungsbogen
- Timer
- Commitment-Karten