Wann einsetzen
Wenn Start-Stop-Continue zu grob ist und das Team differenziertere Aussagen braucht. Besonders gut, wenn es um die Feinabstimmung bestehender Prozesse geht: nicht alles ist schwarz oder weiß.
Beschreibung
Retrospektive mit fünf Feldern in Seesternform, die eine besonders differenzierte Betrachtung ermöglicht:
Keep DoingWas funktioniert gut und sollte genauso weiterlaufen?
More OfWas machen wir schon, aber davon brauchen wir mehr?
Less OfWas machen wir, aber davon brauchen wir weniger?
Start DoingWas sollten wir ganz neu anfangen?
Stop DoingWas sollten wir komplett aufhören?
Der Unterschied zu Start-Stop-Continue liegt in den Zwischenstufen „More“ und „Less“. Damit lassen sich Grautöne abbilden: Etwas muss nicht komplett gestrichen werden, vielleicht reicht es, die Häufigkeit zu reduzieren.
Schritt-für-Schritt-Anleitung
- 1Seestern zeichnen:Fünf Arme von einem Mittelpunkt aus, jeder Arm trägt eine Kategorie. Keep (oben), More (rechts oben), Less (rechts unten), Start (links unten), Stop (links oben).
- 2Erklärung (3 Min):Jede Kategorie mit einem konkreten Beispiel erläutern. Besonders „More“ und „Less“ abgrenzen: „More“ heißt nicht „wir machen es gar nicht“, sondern wir machen es schon, wollen aber mehr davon.
- 3Stilles Brainstorming (7 Min):Jede:r schreibt Stickies für alle fünf Arme. Mindestens ein Sticky für „Keep“, bewusst auch Positives festhalten.
- 4Vorstellen (12 Min):Reihum Stickies platzieren. In dieser Phase nur Verständnisfragen.
- 5Clustern (5 Min):Ähnliche Themen gruppieren. Spannend: Gibt es Widersprüche? (Jemand sagt „More Pair Programming“, jemand anderes „Less Pair Programming“, das muss besprochen werden.)
- 6Priorisieren (3 Min):Dot-Voting mit je 3 Punkten.
- 7Nächste Schritte (10 Min):Für die Top-Themen konkrete nächste Schritte definieren. Bei „More/Less“-Items: Wie genau sieht das aus? Statt „mehr Code Reviews“ → „jeder PR braucht mindestens ein Review vor dem Merge“.
Materialliste
- Großes Whiteboard oder Flipchart
- Sticky Notes
- Stifte
- Timer
- Dot-Sticker